乐视体育，从巅峰到陨落的商业 case study乐视体育

乐视体育的成立与发展

乐视体育成立于2007年，是一家以体育赛事、体育用品销售和互联网平台为核心业务的综合性企业，其创始人贾跃亭最初是一个互联网公司的创始人，他将互联网技术和体育产业相结合，试图打造一个集体育赛事、体育用品销售和互联网服务于一体的综合性平台。

乐视体育的成立得到了政府和资本的高度认可，2008年，国家体育总局批准乐视体育成为全国性体育赛事的运营平台，这为其赢得了巨大的市场空间，乐视体育吸引了多家知名投资机构的关注，包括红杉资本、红杉基金等,这些资本的注入为乐视体育的发展提供了资金支持。

在2010年，乐视体育推出了一系列高端体育赛事，如“乐视体育超级联赛”和“乐视体育国际足球联赛”，这些赛事不仅提升了乐视体育的知名度，也为其带来了巨大的商业价值，乐视体育还积极布局体育用品市场，推出了多款高端体育装备，如跑鞋、护具等,这些产品在市场上取得了良好的销售成绩。

乐视体育的辉煌在2015年出现了转折点,贾跃亭在管理乐视体育的过程中逐渐暴露出一系列问题。

乐视体育的转折点：贾跃亭的管理危机

乐视体育的辉煌在2015年出现了转折点，贾跃亭在管理乐视体育的过程中，逐渐暴露出一系列问题，贾跃亭在战略执行上缺乏规划，他频繁更换CEO和COO，导致公司内部管理混乱，资源浪费严重，贾跃亭在资本运作上也存在问题，他通过高息借款和资本运作，使得公司财务状况恶化,甚至出现了多起诉讼。

贾跃亭在乐视体育的管理中还存在严重的权力集中问题，他将公司控制权掌握在自己手中，导致公司内部缺乏有效的监督和制约机制，这种权力集中不仅影响了公司的决策效率,也使得公司内部的创新和变革能力下降。

乐视体育的商业模式与失败原因

乐视体育的商业模式可以概括为“体育+互联网”的双轮驱动模式，乐视体育通过举办体育赛事、销售体育用品等传统体育产业的方式获取收入；通过开发体育互联网平台，如乐视体育APP、乐视体育视频等,拓展新的收入来源。

乐视体育的商业模式在实际运行中存在许多问题，乐视体育在体育赛事方面缺乏创新，其赛事内容和形式过于单一，难以吸引年轻一代的体育爱好者，乐视体育在体育用品销售方面也存在同样的问题，其产品线过于依赖高端市场，缺乏中低端市场的 coverage，乐视体育在体育互联网平台方面也面临同样的困境，其平台功能过于基础,缺乏吸引力。

乐视体育的资本运作与失败教训

乐视体育的资本运作也存在许多问题，乐视体育在融资过程中过度依赖高息借款，导致公司财务状况恶化，乐视体育在并购过程中缺乏战略规划，导致并购后的企业难以整合和运营，乐视体育在上市过程中也存在许多问题，其股票价格波动剧烈,最终导致投资者损失惨重。

乐视体育的失败教训

乐视体育的失败教训主要体现在以下几个方面：

1. 战略规划的重要性：乐视体育在战略规划上缺乏系统性和前瞻性,导致公司在市场变化中难以适应。

2. 管理团队的素质：贾跃亭虽然有互联网公司的管理经验，但在体育产业的管理中缺乏经验,导致公司内部管理混乱。

3. 资本运作的风险：乐视体育的资本运作过于激进，导致公司财务状况恶化,最终引发了多起诉讼和资本寒冬。

4. 创新与稳健并重的重要性：乐视体育在商业模式上过于追求创新，忽视了稳健运营的重要性,导致公司在市场中失去了竞争力。

乐视体育的启示

乐视体育的失败案例为我们提供了许多重要的启示，企业要在战略规划上注重系统性和前瞻性，确保公司能够在市场变化中保持竞争力，企业在管理团队的选拔和培养上要注重专业能力和战略眼光，确保公司能够在复杂的环境中保持稳定运营，企业在资本运作上要注重风险控制,避免过度依赖高息借款和激进的资本运作。

乐视体育的兴衰过程，不仅是一个企业的兴衰史，更是一个关于商业管理、资本运作和战略规划的经典 case study，乐视体育的成功和失败都源于其战略、管理和资本运作的得失，这些教训对于我们理解商业世界的运作规律具有重要的启示意义，希望通过对乐视体育的分析,能够为其他企业提供一些有益的借鉴和启示。